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Nachhaltigkeit an der Hochschule – ein whole instutution approach im Fallbeispiel
Hochschulen gelten als Motor für Innovation und gesellschaftlichen Wandel. An Bayerischen Hochschulen ist seit Verabschiedung des Hochschulinnovationsgesetz klar, dass diese dem Erhalt der Lebensgrundlagen verpflichtet sind und alle Facetten der Nachhaltigkeit im Blick haben sollen. Mit dem whole institution approach ist Nachhaltigkeit mehr als eine Querschnittsfunktion. Sie findet Niederschlag in sechs Bereichen: Lehre, Forschung, Transformation, Governance, Betrieb und (studentisches) Engagement sollen sich nachhaltig aufstellen und transormative Wirkkraft entfalten. Wie die Theorie in die Praxis gelangt, wird am Fallbeispiel der Hochschule Coburg demonstriert.

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Sustainable Transformation: Greening Austrian Social Service Non-Profits
Tackling the climate crisis urgently requires governance measures at various levels. Austrian social service non-profit organizations (SS-NPOs) are facing increasing pressure from stakeholders to demonstrate environmental responsibility due to the climate crisis. This study examines how SS-NPOs navigate this complex landscape and integrate environmental sustainability into sustainability management (SM) and management control practices (MCP). The study examines the key drivers of SM of Austrian SS-NPOs as well as challenges and opportunities and the integration of sustainability into MCP. Based on 16 expert interviews with top managers of SS-NPOs, this evolving topic is highlighted.

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Green Office als Organisation für ein Nachhaltigkeits-Monitoring in der Region
Das Green Office der Hochschule Coburg erfüllt u.a. die Rolle als „Aktivitätskatalysator“ für Nachhaltigkeit in der Region. So auch im Rahmen der jährlich stattfindenden Nachhaltigkeitstage Coburg (NHT). In diesem Zu-sammenhang ist Ziel, ein langfristiges Nachhaltigkeits-Monitoring der Bevölkerung für transformatives Handeln aufzubauen. Entsprechend erfolgte im Rahmen der NHT im April 2023 eine explorative Erhebung. Es wurden 38 qualitative Interviews unter den Teilnehmenden durchgeführt. Im Mittelpunkt standen Fragen zum Wissen über Nachhaltigkeit, eigenes Verhalten sowie Selbstwirksamkeit und Motivation zum transformativen Handeln. Die Ergebnisse fließen in den Monitor ein.

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Unternehmerische Führung und Zielerreichung in Wirtschafts- und Berufsverbänden
Untersucht werden die Merkmale einer unternehmerischen Orientierung (EO) auf die Zielerreichung in Wirtschafts- und Berufsverbänden. In der bisherigen Forschung zu EO im NPO-Kontext fehlen bislang Befunde zu Interessenverbänden. Diese Lücke wird konzeptionell über eine Konstrukterweiterung und empirisch durch eine Online-Befragung von 77 Branchen-, Fach- und Berufsverbänden in Deutschland geschlossen. Die Analyseergebnisse zeigen, dass eine ausgeprägte unternehmerische Führung und Kultur sowohl den Mitglieder-, Interessenvertretungs- und operativen Leistungserfolg fördert.

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Der Einfluss von Situational Strength auf das Führungsverhalten in NPO Eine Studie zu Servant Leadership im Kontext einer Milizarmee
Diese Studie untersucht den wahrgenommenen Zusammenhang zwischen Servant Leadership und Situational Strength bei Schweizer Berufsoffizieren. Im stark regulierten militärischen Umfeld führt eine hohe Situational Strength zu einer effizienteren Ressourcenallokation: Klare Rollenerwartungen, reduzierte Ambiguitäten und vorgegebene Feedbacksysteme minimieren Ineffizienzen und mobilisieren so Zeit- und Energiekapazitäten. Dieser Ressourcenvorteil schafft gute Voraussetzungen für die zeitintensive und emotional beanspruchende Praxis von Servant Leadership. NPO, die Servant Leadership implementieren möchten, sollten Arbeitsstrukturen und -prozesse etablieren, die Klarheit, Kohärenz und Effizienz erhöhen. Dadurch werden mehr Zeit und Energie freigesetzt, um den Bedürfnissen der Mitarbeitenden Priorität einzuräumen.

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Zwischen Tradition und Partizipation: Alternative Leitungsformen als Antwort auf strukturelle Herausforderungen der katholischen Kirche
Die katholische Kirche erlernt zunehmend Partizipation und lokale Selbstorganisation, da sie nach Lösungen für strukturelle Probleme wie den Fachkräftemangel und den schwindenden Einfluss von Religion in einer sich säkularisierenden Gesellschaft sucht. Der Artikel benennt diverse praktische Lösungsansätze und begründet soziologisch, warum die Teilung von Macht und Verantwortung dem System Kirche bisher schwergefallen ist. Als konkretes Beispiel einer partizipativen Leitungsform wird das Pfarrbeauftragtenmodell (PBM) herangezogen, da durch die Evaluation der Leitungsstellen nach Canon 517 §2 in der Diözese Rottenburg-Stuttgart eine konkrete empirische Datengrundlage entstanden ist. Das PBM erlaubt es, im Falle eines kommunalen Priestermangels, auch nicht zum Priester geweihte Personen mit der Gemeindeleitung zu beauftragen. Der Artikel diskutiert Erfolgsfaktoren und Grenzen des PBMs im Sinne partizipativer Praxis, die auf die Relevanz von Innovations- und Veränderungsprozessen verweisen und nicht zuletzt das geltende Kirchenrecht infrage stellen. Anschließend daran wird erörtert, auf welche Weise Partizipation Einfluss auf zukünftige Leitungsmodelle innerhalb des kirchlichen Feldes nehmen kann und sollte.

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Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung bei Ehrenamtlichen in Nonprofit-Organisationen
Fach- bzw. Arbeitskräftemangel gebietet Mitarbeiterbindung auch bei Ehrenamtlichen in Nonprofit-Organisationen. Der Zuwachs an Engagementbereitschaft darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Konkurrenz um Ehrenamtliche angesichts der Zunahme von Vereinen gewachsen ist. Zugleich sind die Wochenstunden und die Einsätze je Zeiteinheit bei wachsender Präferenz für ad-hoc- und Projektaufgaben zu Lasten von Daueraufgaben gesunken. Daher werden Ebenen und Objekte der Mitarbeiterbindung dargestellt und zwecks Identifikation von Handlungsfeldern matrixhaft miteinander verknüpft. Von diesen Handlungsfeldern werden einige wenige selektiv behandelt.

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Anerkennung als Instrument der Freiwilligenbindung - Eine Einzelfallstudie für das Österreichische Rote Kreuz, Landesverband Oberösterreich
Das Referat unterstellt, dass eine gelebte Kultur der Anerkennung wesentlich zur (längerfristigen) Bindung von Freiwilligen beiträgt. In einer Einzelfallstudie auf Basis von Interviews wird für das oberösterreichische Rote Kreuz der Frage nachgegangen, was Freiwillige subjektiv als Anerkennung empfinden, wie diese Anerkennungsformen sinnvoll kategorisiert werden können und welche Schlussfolgerungen sich daraus für das Freiwilligenmanagement ableiten lassen.

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Freiwilligengewinnung und -bindung - Implikationen des demografischen Wandels
Freiwilliges Engagement im Alter gewinnt durch den demografischen Wandel zunehmend an Bedeutung, jedoch mangelt es bisher an empirischen Befunden zu den Spezifika dieser Freiwilligengruppe. Der Vortrag untersucht daher auf Basis einer qualitativen Studie innerhalb des Roten Kreuzes Potenziale und Herausforderungen von freiwilligem Engagement im Alter für individuelle Freiwillige und Freiwilligenorganisationen. Während die hohe zeitliche Verfügbarkeit und das Erfahrungswissen älterer Freiwilliger aus organisationaler Perspektive geschätzt werden, verlangt deren Gewinnung und Bindung nach bedürfnisgerechten Engagementmöglichkeiten und Angeboten, die einer strategischen Ausrichtung bedürfen.

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Mapping the Landscape: a Taxonomy of Advocacy Nonprofits' Interactions with Business
This paper categorizes advocacy nonprofit–business interactions by analyzing over 150 distinct cases, relating these to the business management and social movement literatures. The initial cross case comparison brings several additions to this literature. It reveals two distinct confrontational categories, three collaboration intensities, and defines watchdog activities. The subsequent active categorization process focuses on the institutional effect of these interactions. It results in a model conceptualizing NPOs as influencing norms and institutions within society. Both methods are complementary as they illustrate how and why NPOs can implement institutional change in the market field.

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Die Macht der Erfahrung: Wie (ausbleibende) Erfolge die Lobbying-Strategien von NPO formen
NPO vertreten Mitgliederinteressen gegenüber dem politisch-administrativen System, wozu sie verschiedene Taktiken einsetzen. Während zahlreiche Studien die Einflussfaktoren auf Lobbying-Strategien untersuchten, wurden deren Weiterentwicklungsprozesse weniger beachtet. Diese Studie analysiert anhand von organisationalem Lernen und mimetischem Isomorphismus, wie Erfahrungen die Strategien von NPO beeinflussen. Eine Befragung von 106 Schweizer Verbänden zeigt, dass weniger erfolgreiche NPO eher zu Double-Loop-Lernen neigen. Überraschenderweise wird zudem ersichtlich, dass mit zunehmendem Lobbying-Erfolg auch die Tendenz zunimmt, sich an den Strategien anderer Organisationen zu orientieren.

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Beeinflussung lokaler politischer Rahmenbedingung durch das Engagement junger Menschen für eine nachhaltige Zukunft - Erfahrungen eines Bundesverbandes
Die aktuellen Herausforderungen zum Erhalt der menschlichen Lebensgrundlagen sind erheblich und es wird zunehmend gefordert, individuelle Verhaltensänderungen vorzunehmen. Gleichzeitig fehlen jedoch ausreichende politische Rahmenbedingungen, die eine sozial-ökologische Transformation unterstützen. Diese ist aufgrund der aktuellen Lebens und Wirtschftsweise jedoch dringend notwenig. Ein Hebel, dem zu begegnen ist, die Handlungskompetenz junger Menschen zu stärken. Der Bundesverband evangelischer Studierendengemeinden leistet hierzu einen konkreten Beitrag, indem junge Menschen sensibilisiert und befähigt werden, aktiv zur Veränderung lokaler politischer Rahmenbedingungen beizutragen.

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Das Theater als Nonprofit-Organisation - Eine vergleichende Analyse der Veränderungsprozesse öffentlicher Theater in Deutschland, Österreich und der Schweiz
Das DFG-finanzierte Projekt untersucht unter dem Leitmotiv „Was für ein Theater?“, wie die öffentlichen Theater im deutschsprachigen Raum der aktuellen Legitimationskrise (schwindende Besucherzahlen, heterogenere Gesellschaft, rückwärtsgewandtes Image der Theater) begegnen. Hierzu wurde eine vergleichende Analyse aus einer policy-analytischen Perspektive durchgeführt. Als zentrales Ergebnis ist festzuhalten: Die öffentlichen Theater in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchlaufen einen Prozess der „Verzivilgesellschaftung“. Sie haben sich in den letzten Jahren zu NPOs entwickelt und in diesem Prozess ihr Selbstverständnis und ihre Organisationskultur zunehmend verändert.

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Kulturgenossenschaften als Akteure des Dritten Sektors
Trotz des Anstiegs kulturgenossenschaftlicher Neugründungen in Deutschland finden sie als Forschungsgegenstand bis heute kaum Berücksichtigung. Vor diesem Hintergrund wendet der vorliegende Beitrag 1) das Vier-Sektoren-Modell auf den Kulturbereich an und leistet 2) auf Grundlage der Widmungstypologie von Engelhardt eine fundierte Einordnung von Kulturgenossenschaften in das Modell. Es wird festgestellt, dass förderwirtschaftlich, gruppenwirtschaftlich, stiftungswirtschaftlich oder gemeinwirtschaftlich ausgerichtete Kulturgenossenschaften dem Dritten Sektor, erwerbswirtschaftliche Kulturgenossenschaften dem Sektor Markt und verwaltungswirtschaftliche Kulturgenossenschaften dem Sektor Staat zuzuordnen sind.

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Nonprofits als neue Bildungspartner - Mentoringorganisationen in kommunalen Bildungslandschaften
Dieser Beitrag beschäftigt sich mit einer noch jungen Gruppe von Nonprofitorganisationen (NPOs), den Mentoringorganisationen. Dabei handelt es sich um Organisationen, die ehrenamtliche Mentor:innen mobilisieren, ausbilden und vermitteln, damit diese andere Menschen (meist Kinder und Jugendliche) in ihrer Bildungsentwicklung begleiten und unterstützen (z.B. in Form von Lernpatenschaften). Auf Basis quantitativer Daten zeigen wir unter welchen Strukturbedingungen diese Organisationen arbeiten und wie sie in lokale Bildungslandschaften eingebunden sind. Damit tragen wir zu einem besseren Verständnis des bislang unterforschten Nonprofit-Feldes Bildung bei.

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Studiengänge im Feld Sozial-, Nonprofit und Public Management - Aktuelle Entwicklungen im deutschsprachigen Raum
In dem Beitrag werden zunächst zentrale Grundlagen und Entwicklungen des Sozial-, Nonprofit- und Public Managements nachgezeichnet sowie sozialpolitische Rahmenbedingungen und fachliche bzw. theoretische Prämissen des Feldes behandelt. In einem zweiten Schritt werden aktuelle Ergebnisse einer Längsschnittstudie zur Entwicklung entsprechender Studiengänge im deutschsprachigen Raum präsentiert und diskutiert. Neben fachlichen Einordnungen der an deutschsprachigen Hochschulen und Universitäten bestehenden Studienangebote wird ein Ausblick gegeben auf mögliche Konsequenzen für die zukünftige Ausge-staltung von Studienangeboten und Forschung im genannten Feld sowie die geplante Forschungsmethodik der Fortführung der Längsschnittstudie skizziert.

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Resilient, vernetzt und engagiert in Haupt- und Ehrenamt - Digitale Tools für die gelungene Kommunikation
Welche Chancen bietet Digitalisierung für zivilgesellschaftliches Engagement? Konkreter: Wie können digitale Tools sinnvoll eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt zu stärken und welche Erfolgsfaktoren tragen zu einer gelungenen Umsetzung bei? Die Motivation zum digitalen Engagement ist hoch. Die Chancen digitaler Informations- und Kommunikationswege für zivilgesellschaftliches Engagement sind vielfältig. Betrachtet werden zwei Praxisbeispiele: Miteinander online im Norden (MoiN) und Digitale Dörfer Niedersachsen. Der Fokus liegt auf der Gewinnung und Bindung Engagierter im Kontext der Wohlfahrtspflege bzw. der ländlichen Daseinsvorsorge mittels digitaler Tools.

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Dein Verein regional und digital - In 5 Schritten zum digitalen Verein – Einfach. Effizient. Engagiert.
Vereine sind ein ganz wichtiger Bestandteil des gesellschaftlichen Lebens. An Sport, Musik, Feuerwehr und Schulkindbetreuung denken viele, wenn es um das Vereinswesen geht. Aber auch Heimat-, Hospiz-, Umweltvereine sowie Sammlerclubs zählen zur bunten Vereinslandschaft. Sie alle eint, die Digitalisierung spielt eine immer wichtigere Rolle. Antworten aus der Praxis des Vereinslebens, liefert das „Praxishandbuch zur Digitalisierung von Vereinen“. Dieses ist im Rahmen des Modellprojektes „Unser Verein: Regional und Digital“ vom Land Hessen und dem Kreis Offenbach mit der Turngemeinde Dietzenbach 1886 e.V., dem Geschichtsverein Egelsbach e.V. und dem Mühlheimer Karnevalverein e.V. entstanden.

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Netzwerktheoretische Ansätze als Analyseparadigma in der Engagementforschung
Die Netzwerkforschung bietet eine bisher wenig genutzte theoretische und methodische Grundlage für die Analyse und Beschreibung von Engagement. Netzwerke betrachten den Menschen in einem sozialen Kontext, der ihn zwar beeinflusst, nicht jedoch determiniert. Engagierte werden aus dieser Perspektive zu handelnden Akteuren, die einerseits durch die sie umgebende Sozialstruktur gelenkt werden, diese andererseits aber auch aktiv gestalten und somit verändern können. Netzwerke und Netzwerktheorien eignen sich daher besonders für die Erforschung von Engagement als sozialem Phänomen im Spannungsfeld zwischen individuellem Handeln und kollektiver Rahmung. Vorliegender Beitrag skizziert daher die Idee des Netzwerkes als Analyseparadigma für die Engagementforschung.

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Sachspenden - Besonderheiten und Herausforderungen für NPO
Sachspenden sind eine wichtige Ressource für viele Nonprofit-Organisationen (NPO). Die hohe Praxisrelevanz spiegelt sich jedoch nicht in der Literatur zu NPO und Fundraising wider, deren Fokus vorrangig auf Geldspenden liegt. Vor diesem Hintergrund bietet die Arbeit einen Überblick zum fragmentarischen Wissensstand zu Sachspenden, verortet diese im vielfältigen Spektrum an NPO-Ressourcenquellen und kategorisiert Spenden inkl. Finanzmittelsurrogaten in einer (Sach-)Spendensystematik. Zudem präsentiert der Beitrag eine originäre Definition von Sachspenden und bietet durch das Fallbeispiel Sozialmärkte praktische Einblicke in die Spezifika von und Herausforderungen im Umgang mit Sachspenden.

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Nonprofit-Governance als Ermöglicher finanzielle Stabilität - Eine Studie über öffentlich finanzierte NPOs im Sozialbereich
Die Studie untersucht, inwieweit die Governance von NPOs im Sozialbereich deren finanzielle Stabilität fördern kann. Dabei werden vielfältige Indikatoren (z.B. Eigenkapitalquote, dynamische Entwicklung des Betriebsergebnisses) zur Messung finanzieller Stabilität betrachtet. Mittels qualitativ-komparativer Analyse wird untersucht, inwieweit die Repräsentation verschiedener Stakeholder im Aufsichtsorgan, die Unabhängigkeit des Aufsichtsor-gans, Transparenz, formale betriebswirtschaftliche Qualifikationen der Verantwortlichen und geeignete betriebs-wirtschaftliche Methoden die finanzielle Stabilität fördern. Aus den Ergebnissen werden Empfehlungen für NPOs und ihre Geldgeber abgeleitet.

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Veränderung der Unternehmenssteuerung von sozialwirtschaftlichen Organisationen im Geschäftsfeld der Eingliederungshilfe durch die Einführung des Bundesteilhabegesetzes - Am Beispiel eines sozialwirtschaftlichen Komplexträgers
Mit der Verabschiedung des Bundesteilhabegesetzes (BTHG) hat die Bundesregierung in Deutschland eine umfangreiche Gesetzesreform in der Eingliederungshilfe initiiert. Leistungserbringer in der Eingliederungshilfe sind auf Basis der jeweiligen neuen Landesrahmenverträge angehalten, Lösungen zu entwickeln, um der aus der Umsetzung des BTHGs resultierenden Komplexität hinsichtlich Planung, Steuerung, Abrechnung und Nachweispflicht gerecht zu werden. Im Rahmen des Beitrags werden Ergebnisse einer qualitativen Studie vorgestellt, welche bei einem Komplexträger zur Thematik der Veränderung der Unternehmenssteuerung in der Eingliederungshilfe durchgeführt wurde.

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Die ambulante Pflege und Betreuung im Spannungsfeld zwischen Service Public und Liberalisierung - Ein Blick in die Schweiz
Die ambulante Pflege und Betreuung in der Schweiz kennzeichnet eine Rahmenordnung, die Wettbewerbs-, Auftrags- und Planungselemente verbindet und das Spektrum der Leistungserbringer (Organisationsstrukturen, Gewinnorientierung, Leistungsauftrag) stark erweitert hat. Auf eine eigenständige Pflegeversicherung wurde verzichtet. Die vorgestellten Forschungsarbeiten analysieren die Stärken und Schwächen einer zwischen Service public und Liberalisierung positionierten politischen Steuerung und erarbeiten Grundlagen für eine Weiterentwicklung von Rahmenordnung und betrieblicher Führung. Wichtige Elemente sind Tarifstrukturen, Führungskennzahlen, Qualitäts- und Versorgungsmonitoring sowie Strategieoptionen der Betriebe und öffentlichen Hand.

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Löschung von Vereinen – Strukturen und Gründe - Eine Analyse auf den Grundlagen von Vereinsregistern und einer Befragung
In Deutschland werden jährlich zwischen 7.000 und 9.000 Vereine aus dem Vereinsregister gelöscht. Entwicklungen der Vereinslandschaft sind zentrale Indikatoren, um die Ausprägung und Entfaltung des Nonprofit-Sektors zu verfolgen. Eine empirische Erhebung von gelöschten Vereinen in den Vereinsregistern und eine Befragung von rund 350 aufgelösten Vereinen zeigt, dass vor allem nach der Mitgliederzahl kleinere und nach dem Gründungszeitpunkt jüngere Vereine, die auf der lokalen oder regionalen Ebene tätig waren, von Auflösungen betroffen sind. Diese Vereine gehören zu hohen Anteilen den Bereichen Kultur, Bildung und Erziehung, Sport sowie Freizeit und Geselligkeit an.

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Bürgerstiftungen im Wandel - Wachstum ohne Ende oder Ende des Wachstums?
Die Daten der finanziellen Entwicklung des Stiftungskapitals der Bürgerstiftungen in Deutschland sprechen für ein Wachstum ohne Ende. Allerdings zeigt die nähere Analyse der Daten, dass es nicht allen Bürgerstiftungen mehr gelingt, Zustiftungen zum Stiftungskapital zu gewinnen. Ob es sich bei diesen Bürgerstiftungen um eine temporäre Stagnation oder ein dauerhaftes Wachstumsende handelt, soll untersucht und erste Ergebnisse beim 15. Internationale NPO-Colloquium vorgestellt werden.

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What’s COVID got to do with it? How the field has studied organizational change since the start of the pandemic
Organizational change is not new for nonprofits, however, the external environment and increasing volatility impact nonprofits now even more so than in the past. This systematic literature review takes stock of the landscape of organizational change research in the nonprofit context since 2020, the year when COVID-19 emerged. Focusing on research published in leading peer-reviewed journals in nonprofit and civil society studies, we extracted 639 published articles from 2020 to 2023. We are currently analyzing the data to identify the final sample of articles. We aim for this work to provide an overview of the field capturing how organizations plan for or react to environmental changes in either incremental or strategic ways.

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